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| 公司召開月度考核、生產(chǎn)調(diào)度、資金調(diào)度例會 | |
| 作者:李如強(qiáng) 文章來源:企業(yè)管理部 點(diǎn)擊數(shù)10480 更新時(shí)間:2017/6/22 8:08:48 文章錄入:admin 責(zé)任編輯:admin | |
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6月15日上午8時(shí),公司召開月度考核、生產(chǎn)調(diào)度、資金調(diào)度例會,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員及相關(guān)人員共17人參會。會上企管部通報(bào)5月份各單位考核結(jié)果;生產(chǎn)部做5月份生產(chǎn)小結(jié)及各單位6月份工作安排;財(cái)務(wù)部提交6月份資金收支計(jì)劃。 會議研究決定:進(jìn)一步規(guī)范化發(fā)票管理,今后應(yīng)付賬款資金承付必須先取得發(fā)票再安排承付,簽訂合同嚴(yán)格把關(guān),按開票-付款程序辦理,堅(jiān)決杜絕拖欠票據(jù)事件的發(fā)生;招投標(biāo)資料按要求盡快整理歸檔;食鹽追溯體系建立按要求9月底前落實(shí);精鹽分廠食鹽庫房選址現(xiàn)場實(shí)地查驗(yàn)后盡快確定實(shí)施。 集團(tuán)公司總經(jīng)理許新軍針對現(xiàn)場管理和考核工作提出具體要求:強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理實(shí)行精細(xì)化管理,考核小組、企管部加大考核工作力度,擬定考核程序和計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。各部門對照職責(zé)和智能積極發(fā)揮作用,規(guī)范管理,最大限度提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。 |
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