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7月26日，集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及下半年經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)在五樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司本部中層及以上管理人員、各單位班組長(zhǎng)、核算人員、全體機(jī)關(guān)工作人員，各子公司班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、綜合辦公室5個(gè)單位負(fù)責(zé)人分別提出下半年的工作思路和想法。

副總經(jīng)理徐憲國(guó)指出集團(tuán)公司上半年安全管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)下半年的安全工作做了安排部署。

徐憲國(guó)指出，上半年集團(tuán)公司安全工作總體保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，但仍有不少的安全隱患存在。主要表現(xiàn)在全員安全意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)管不到位，主要設(shè)備日常維護(hù)不及時(shí)且沒(méi)有保養(yǎng)記錄，習(xí)慣性違章多等方面。

針對(duì)上半年的安全隱患問(wèn)題，徐憲國(guó)要求公司上下齊心協(xié)力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)隱患排查治理工作，按要求完成公司內(nèi)各類安全管理人員取證培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持證上崗，完成各類安全設(shè)施的檢驗(yàn)工作并做好檢驗(yàn)記錄，做好突發(fā)自然災(zāi)害的預(yù)防工作。

總經(jīng)理許新軍作上半年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，指出上半年工作中的亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題，對(duì)下半年工作作了全面安排部署。

許新軍指出，上半年，雖然受市場(chǎng)需求疲軟、鹽改推進(jìn)緩慢等影響，產(chǎn)品銷售受阻，致使集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)均出現(xiàn)下滑，未能實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，但公司上下緊緊圍繞“改革、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展”的總目標(biāo)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，并未影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司整體運(yùn)行仍然處于平穩(wěn)狀態(tài)。上半年的工作呈現(xiàn)了５個(gè)特點(diǎn)：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體運(yùn)行平穩(wěn)；二是安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；三是銷售工作有困難也有亮點(diǎn)；四是降本增效效果明顯；五是黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作做到了有效融合。

下半年，許新軍要求集團(tuán)公司上下一定要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迎難而上，咬定目標(biāo)不放松，立足自身，兩眼向內(nèi)，全力以赴辦好自己的事，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；要求各單位開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思路，細(xì)化舉措，加強(qiáng)落實(shí)，重點(diǎn)圍繞六個(gè)方面開展好各項(xiàng)工作：一是多措并舉，想方設(shè)法做好銷售工作；二是精心組織，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；三是結(jié)合實(shí)際，實(shí)施工藝技術(shù)改造；四是強(qiáng)化管理，促使各項(xiàng)工作做到嚴(yán)細(xì)實(shí)；五是尋求合作，千方百計(jì)擺脫當(dāng)前困境；六是超前謀劃，確保明年工作能精準(zhǔn)施策。

黨委書記、董事長(zhǎng)張建國(guó)在會(huì)上作了講話，他代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)工作給予肯定，向付出心血汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工,表示衷心的感謝。

張建國(guó)從當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行態(tài)勢(shì)、食鹽專營(yíng)政策放開后的市場(chǎng)情況、周邊礦產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行情況等多方面、多視角的深入分析了我們當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)。對(duì)于今后的經(jīng)濟(jì)走向，他希望大家堅(jiān)持兩點(diǎn)論、兩分法。既要充滿信心，看到局勢(shì)向好的一面，更要自我加壓，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，做好充足的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備，向好處著眼，從壞處著手，在工作中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。

他指出，下半年我們面臨的任務(wù)將更加艱巨，肩負(fù)的責(zé)任也更加重大，部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)離年初確定的目標(biāo)任務(wù)還有很大的差距，為此，公司上下必須同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，對(duì)外以“尋求合作、創(chuàng)新發(fā)展”為主題，著力在抓住機(jī)遇、用活政策上下功夫，在盤活存量、優(yōu)化增量上花力氣；對(duì)內(nèi)要以“強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效”為主線，著力在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、挖潛增效，拓展市場(chǎng)上下功夫，在防范風(fēng)險(xiǎn)、守住底線上求實(shí)效，為打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，他就做好下半年的工作提出四點(diǎn)要求：一是樹立信心、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)營(yíng)造良好的環(huán)境；二是黨員帶頭，干部先行，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；三是安全第一、質(zhì)量為本，精細(xì)管理，為下半年經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航；四是加強(qiáng)黨建，群團(tuán)共建，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王國(guó)秀主持會(huì)議，要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，抓好學(xué)習(xí)，做好宣傳，并結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的工作措施。