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| 集團(tuán)公司召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及下半年經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì) | |
| 作者:趙強(qiáng) 文章來(lái)源:綜合辦公室 點(diǎn)擊數(shù)6563 更新時(shí)間:2018/7/27 22:45:44 文章錄入:admin 責(zé)任編輯:admin | |
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7月26日,集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及下半年經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)在五樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司本部中層及以上管理人員、各單位班組長(zhǎng)、核算人員、全體機(jī)關(guān)工作人員,各子公司班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)上,企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、綜合辦公室5個(gè)單位負(fù)責(zé)人分別提出下半年的工作思路和想法。 副總經(jīng)理徐憲國(guó)指出集團(tuán)公司上半年安全管理工作中存在的問(wèn)題,對(duì)下半年的安全工作做了安排部署。 徐憲國(guó)指出,上半年集團(tuán)公司安全工作總體保持穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo),但仍有不少的安全隱患存在。主要表現(xiàn)在全員安全意識(shí)不強(qiáng),監(jiān)管不到位,主要設(shè)備日常維護(hù)不及時(shí)且沒(méi)有保養(yǎng)記錄,習(xí)慣性違章多等方面。 針對(duì)上半年的安全隱患問(wèn)題,徐憲國(guó)要求公司上下齊心協(xié)力,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,推進(jìn)隱患排查治理工作,按要求完成公司內(nèi)各類安全管理人員取證培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)持證上崗,完成各類安全設(shè)施的檢驗(yàn)工作并做好檢驗(yàn)記錄,做好突發(fā)自然災(zāi)害的預(yù)防工作。 總經(jīng)理許新軍作上半年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告,指出上半年工作中的亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題,對(duì)下半年工作作了全面安排部署。 許新軍指出,上半年,雖然受市場(chǎng)需求疲軟、鹽改推進(jìn)緩慢等影響,產(chǎn)品銷售受阻,致使集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)均出現(xiàn)下滑,未能實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo),但公司上下緊緊圍繞“改革、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展”的總目標(biāo),精誠(chéng)團(tuán)結(jié),攻堅(jiān)克難,并未影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),公司整體運(yùn)行仍然處于平穩(wěn)狀態(tài)。上半年的工作呈現(xiàn)了5個(gè)特點(diǎn):一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體運(yùn)行平穩(wěn);二是安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定;三是銷售工作有困難也有亮點(diǎn);四是降本增效效果明顯;五是黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作做到了有效融合。 下半年,許新軍要求集團(tuán)公司上下一定要堅(jiān)定信心,鼓足干勁,迎難而上,咬定目標(biāo)不放松,立足自身,兩眼向內(nèi),全力以赴辦好自己的事,堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn);要求各單位開動(dòng)腦筋,創(chuàng)新思路,細(xì)化舉措,加強(qiáng)落實(shí),重點(diǎn)圍繞六個(gè)方面開展好各項(xiàng)工作:一是多措并舉,想方設(shè)法做好銷售工作;二是精心組織,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);三是結(jié)合實(shí)際,實(shí)施工藝技術(shù)改造;四是強(qiáng)化管理,促使各項(xiàng)工作做到嚴(yán)細(xì)實(shí);五是尋求合作,千方百計(jì)擺脫當(dāng)前困境;六是超前謀劃,確保明年工作能精準(zhǔn)施策。 黨委書記、董事長(zhǎng)張建國(guó)在會(huì)上作了講話,他代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)工作給予肯定,向付出心血汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工,表示衷心的感謝。 張建國(guó)從當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行態(tài)勢(shì)、食鹽專營(yíng)政策放開后的市場(chǎng)情況、周邊礦產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行情況等多方面、多視角的深入分析了我們當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)。對(duì)于今后的經(jīng)濟(jì)走向,他希望大家堅(jiān)持兩點(diǎn)論、兩分法。既要充滿信心,看到局勢(shì)向好的一面,更要自我加壓,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),做好充足的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備,向好處著眼,從壞處著手,在工作中搶占先機(jī),贏得主動(dòng)。 他指出,下半年我們面臨的任務(wù)將更加艱巨,肩負(fù)的責(zé)任也更加重大,部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)離年初確定的目標(biāo)任務(wù)還有很大的差距,為此,公司上下必須同心協(xié)力,攻堅(jiān)克難,對(duì)外以“尋求合作、創(chuàng)新發(fā)展”為主題,著力在抓住機(jī)遇、用活政策上下功夫,在盤活存量、優(yōu)化增量上花力氣;對(duì)內(nèi)要以“強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效”為主線,著力在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、挖潛增效,拓展市場(chǎng)上下功夫,在防范風(fēng)險(xiǎn)、守住底線上求實(shí)效,為打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 最后,他就做好下半年的工作提出四點(diǎn)要求:一是樹立信心、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),為完成全年目標(biāo)任務(wù)營(yíng)造良好的環(huán)境;二是黨員帶頭,干部先行,形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍;三是安全第一、質(zhì)量為本,精細(xì)管理,為下半年經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航;四是加強(qiáng)黨建,群團(tuán)共建,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。 集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王國(guó)秀主持會(huì)議,要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),抓好學(xué)習(xí),做好宣傳,并結(jié)合實(shí)際,制訂切實(shí)可行的工作措施。 |
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