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關(guān)閉窗口 為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古的五大任務(wù)和全方位建設(shè)“模范自治區(qū)”兩件大事，充分展現(xiàn)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，雅鹽化集團公司各項事業(yè)發(fā)展中取得的輝煌成就，教育引導(dǎo)集團公司全體黨員員工形成感黨恩的情感自覺、聽黨話的思想自覺和跟黨走的行動自覺，不斷增強黨員員員工的參與感、獲得感和幸福感，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大合力，按照自治區(qū)黨委、盟委、旗委“感黨恩 聽黨話 跟黨走”群眾教育實踐活動安排，從今天起雅鹽化集團公司推出《感黨恩談變化 話發(fā)展 ||喜看雅鹽新面貌》系列專欄，由集團公司各級黨組織書記、委員等談在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，雅鹽化集團公司自建企以來取得的輝煌成就、發(fā)生的翻天覆地的變化。今天推出第一期《黨委書記話發(fā)展》，敬請關(guān)注。
黨的領(lǐng)導(dǎo)是歷史的選擇、人民的選擇，是黨和國家的根本所在、是全國各族人民的利益所系、是全國各族人民的利益所系、命運所系。沒有中國共產(chǎn)黨，就沒有新中國，就沒有中華民族偉大復(fù)興，就沒有我們今天的幸福生活。雅鹽化集團公司的命運是同國家民族的命運緊緊聯(lián)系在一起的，公司的發(fā)展歷史深刻昭示我們，只有緊緊團結(jié)在黨的周圍，我們才能奮楫揚帆、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
80多年的滄桑巨變，經(jīng)歷了從高度集中的計劃經(jīng)濟體制到充滿活力的社會主義市場經(jīng)濟體制的偉大轉(zhuǎn)折。計劃經(jīng)濟時期，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制；隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，公司加快改革步伐，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完成了企業(yè)的整體改制和重組，實現(xiàn)了由“工廠制”向“公司制”的重大變革，1997年8月，通過股份制改造，掛牌成立內(nèi)蒙古雅布賴鹽化有限責(zé)任公司，并吸納內(nèi)蒙古鹽業(yè)公司、甘肅金川公司等六家企業(yè)參股和內(nèi)部職工持股，實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，建立了規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)。1997年10月，聯(lián)合組建吉蘭泰鹽化集團，走上了資產(chǎn)重組、集團化發(fā)展之路，企業(yè)改革進(jìn)入了實質(zhì)性階段。二十一世紀(jì)開始，在企業(yè)內(nèi)部通過強強兼并、整合重組、主輔分離等工作，逐步分離了學(xué)校、醫(yī)院、供暖、供水等企業(yè)辦社會職能，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的自主經(jīng)營能力。在勞動用工方面，實行全員勞動合同管理，建立了市場化內(nèi)部勞動用工機制；在工資分配方面，歷經(jīng)多次分配制度改革，建立崗位績效工資制度，實行以效益、貢獻(xiàn)取酬的收入分配機制。公司還逐步完善了職工醫(yī)療、養(yǎng)老、住房、工傷、失業(yè)等改革配套措施，使廣大職工享受到企業(yè)改革帶來的實惠。2019年以來，積極推行 “勞動、人事、分配”三項制度改革，實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。充分發(fā)揮公司黨委把舵定向作用，突出主責(zé)主業(yè)，做好企業(yè)頂層設(shè)計，立足長遠(yuǎn)謀篇布局。
80多年來，在各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下始終堅持與時俱進(jìn)、求真務(wù)實的創(chuàng)業(yè)初心，堅持走“自我發(fā)展、自我完善”之路，不斷在產(chǎn)業(yè)高端化、裝備水平現(xiàn)代化方面取得突破，不斷向著實現(xiàn)產(chǎn)能最高、成本最低、效益最好、指標(biāo)最優(yōu)的目標(biāo)努力前行。建場之初采用耙、勺結(jié)合的手工挖鹽；五十年代進(jìn)入半機械化生產(chǎn)，采用平礦車清沙，產(chǎn)區(qū)利用率和生產(chǎn)效率大幅提高；七八十年代，生產(chǎn)手段逐步向機械化、現(xiàn)代化方式邁進(jìn)，采用CY-50型（絞吸式）船采工藝，大大降低了職工的勞動強度；九十年代引入CY-60型（雙刀輪）全液壓控制采鹽船，并對原鹽實施深加工，投資建設(shè)了加碘鹽項目，建立了第一條食用鹽生產(chǎn)線，無論是產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)品附加值均躍上一個新的臺階；2008年，挖掘機采挖技術(shù)引入原鹽生產(chǎn)，使成本和效率進(jìn)一步改善，與此同時，食用鹽經(jīng)過多次技術(shù)改造，產(chǎn)量達(dá)到6萬噸/年。2016年，投入1000余萬元組織實施20萬噸/年食用鹽技改項目，順利通過食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)驗收；2019年，繼續(xù)投入1000余萬元建成食用鹽自動化小包裝生產(chǎn)線，實現(xiàn)了食用鹽生產(chǎn)自動化、智能化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。累計投入1000余萬元組織實施鹽湖綜合利用改造項目，修建芒硝結(jié)晶池和再生鹽結(jié)晶池120多萬平方米，使工業(yè)鹽、食用鹽實現(xiàn)“質(zhì)”的突破。
80多年來，在各級黨委政府支持下，公司積極參與市場競爭，堅持走多元發(fā)展之路，打破“唯鹽是舉”的單一格局，形成了制鹽、精細(xì)化工、新能源等相關(guān)業(yè)務(wù)多元發(fā)展的新格局。尤其是2019年以來，在高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機遇、審時度勢，積極探索“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元、產(chǎn)業(yè)鏈條完善、產(chǎn)品附加值提升”的經(jīng)營模式，以“夯實主業(yè)、做精化工、生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”為目標(biāo)導(dǎo)向，加快企業(yè)發(fā)展步伐。先后與多家有實力的企業(yè)進(jìn)行深度合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。累計投入1.5億元，建成年產(chǎn)27450噸精細(xì)化工中間體項目；與五凌正合（阿拉善盟）能源有限責(zé)任公司密切合作，擬投資9.23億元，分三期共同開發(fā)雅布賴500MW光伏+鹽湖尾礦生態(tài)治理儲能項目和6MW地面分布式光伏項目，實現(xiàn)年發(fā)電量3.3億kWh,鹽湖尾礦生態(tài)治理5000畝。從而形成鹽、精細(xì)化工、新能源三大業(yè)務(wù)板塊，形成了以雅布賴鹽化集團有限公司為核心，內(nèi)蒙古隆寶公司、內(nèi)蒙古宇鴻公司等6家子公司為外圍的企業(yè)集團,實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。
截止到2022年底，集團公司共上繳稅金13億元，實現(xiàn)利潤總額2.98億元，完成工業(yè)總產(chǎn)值23.15億元，完成工業(yè)增加值13.29億元，完成投資6.5億元。
80多年來，公司堅持造福員工，致力于不斷提高員工生活水平，創(chuàng)造和諧經(jīng)營環(huán)境。在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，千方百計增加員工收入，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住房建設(shè)和廠區(qū)環(huán)境建設(shè)，職工工作生活環(huán)境得到大幅改善。1953年建成雅布賴鹽場職工醫(yī)院；1956年建成雅布賴鹽場職工子弟學(xué)校，解決了職工就醫(yī)、子女就學(xué)問題；1954年，全長160公里的河雅路（土石路）開通，駱駝運輸正式退出歷史舞臺；1958年，全長138公里的柏油路面建成通車，極大的方便了職工出行；1959年在舊雅布賴?yán)闷嚈C器作為動力開始發(fā)電，從此，職工告別了煤油燈；1984年，寧雅35千伏輸變電工程建成，徹底結(jié)束了雅鹽不通電的歷史，不僅給企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)帶來了新的生機，而且極大的方便了職工生活；1981年建成第一座水塔，從此，全體職工家屬喝上了達(dá)標(biāo)的飲用水，婦女小孩患佝僂、軟骨、斑牙病的時代一去不復(fù)返；1989年開始實行供暖，1993年實現(xiàn)全部集中供暖，使職工的生活發(fā)生了質(zhì)的飛躍。
2019年以來，公司黨委堅守初心，把“為員工謀幸�！边M(jìn)行到底，圍繞維護(hù)員工切身利益，共計支出4789.2萬元，其中，工資及福利費用投入3747.32萬元，每年占公司銷售收入的比例為23%，21%，14%，13%�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入1041.88萬元，每年占公司銷售收入的比例為1%，4%，11%，1%。截止2022年底，員工人均收入已從最初的65元增加到7.5萬元，增長達(dá)1154倍。
感受這些實實在在的巨大變化的同時，我們要深刻認(rèn)識到，只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，才能實現(xiàn)這一切，職工的獲得感、幸福感、安全感才能爆棚。
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