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關(guān)閉窗口 我是土生土長的雅鹽人，1965年出生，1985年9月在雅鹽參加工作至今。小學(xué)、中學(xué)、高中都在雅鹽子弟學(xué)校上。記憶中父親天不亮出門，步行3-4公里到鹽湖從事繁重的手工挖鹽，一家人住的是土坯房，吃的是含氟量特別高的水，生活、工作環(huán)境極差。1973年搬到新廠區(qū)后條件有所改善。
進入80年代、90年代雅鹽發(fā)展速度加快,首先，改進提升了生產(chǎn)工藝：從聯(lián)合采鹽機—絞吸式采鹽船船輸工藝—全液壓雙刀輪采鹽船船輸工藝，實現(xiàn)了采鹽機械化，徹底擺脫了“手工挖鹽”的落后局面。并先后建成了粉碎洗滌鹽生產(chǎn)線及食用鹽小包裝生產(chǎn)線，經(jīng)濟效益全面提升，企業(yè)管理水平也躍上一個新的臺階，被盟委、行署樹為典范，并發(fā)出“遠學(xué)邯鋼 近學(xué)雅鹽”的號召。這個時期職工收入也穩(wěn)步提高。隨著寧-雅35千伏輸變電工程竣工、技工學(xué)校的建立、有線電視的開通、集中供暖，街心公園、文化廣場、職工活動中心等惠民項目的建設(shè)，職工的生活質(zhì)量大幅提升，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭得到極大鼓舞。
不論在任何時期，雅鹽始終堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，一步一個腳印，扎扎實實奮力向前。近年來，在盟委、旗委、集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工接續(xù)奮斗，取得了驕人的業(yè)績，制鹽方面：一是調(diào)整了銷售策略，打開銷售市場，實現(xiàn)量價齊升。二是建成年產(chǎn)1萬噸全自動化智能化食用鹽小包裝生產(chǎn)線，產(chǎn)品種類增加到32個品種，滿足了市場需求�；し矫妫河�8家分公司入駐雅鹽集團子公司——隆寶公司，形成了以農(nóng)藥中間體、染料中間體等為主體的精細化工生產(chǎn)基地。新能源方面：結(jié)合鹽湖恢復(fù)治理，合作開發(fā)光伏發(fā)電。從而形成了鹽、精細化工、新能源三大業(yè)務(wù)板塊為核心的內(nèi)蒙古雅布賴鹽化集團有限公司，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。
我相信在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，雅鹽的發(fā)展一定會越來越好，職工也會有更多的獲得感、幸福感、安全感。
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