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| “導(dǎo)師帶徒”助成長 薪火相傳促發(fā)展—雅鹽化集團(tuán)公司工會(huì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)取得階段性成效 | |
| 作者:張菊萍 文章來源:綜合辦公室 點(diǎn)擊數(shù)505 更新時(shí)間:2025/9/26 10:02:46 文章錄入:admin 責(zé)任編輯:admin | |
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今年以來,為認(rèn)真推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革,充分發(fā)揮集團(tuán)公司現(xiàn)有技術(shù)、管理骨干的“傳、幫、帶”作用,通過“以老帶新、以熟帶生、自主自愿、雙向選擇”的模式,培養(yǎng)和造就一批知識(shí)型、技能型、專業(yè)型、創(chuàng)新型技術(shù)和管理人才,努力營造“強(qiáng)思想、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提素質(zhì)”的良好氛圍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能續(xù)航,公司工會(huì)在集團(tuán)范圍內(nèi)開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。 本次“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)共結(jié)成13對師徒,涉及生產(chǎn)、銷售、管理、安全、環(huán)保、設(shè)備操作與維修、會(huì)計(jì)、公文寫作等方方面面,覆蓋集團(tuán)所有單位及子公司。每對師徒簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同,擬定傳幫帶內(nèi)容和計(jì)劃,每月至少組織2次學(xué)習(xí)培訓(xùn),公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期與不定期相結(jié)合的方式加強(qiáng)監(jiān)督考核,確!皫煄健比蝿(wù)落到實(shí)處。通過13名師傅在日常工作中“傳”,授之以漁;在理論學(xué)習(xí)中“幫”,助之以需;在共事處事中“帶”,率之以行,截至目前,“導(dǎo)師帶徒” 活動(dòng)已取得階段性成效。 采鹽分廠由廠長趙生平與新員工丁旭東結(jié)成師徒,聚焦制鹵養(yǎng)鹽相關(guān)專業(yè)知識(shí)與實(shí)操技能,開展系統(tǒng)性、針對性的教學(xué)指導(dǎo)。在教學(xué)過程中,導(dǎo)師趙生平結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,遵循“理論先行、實(shí)踐跟進(jìn)”的原則,為丁旭東量身定制學(xué)習(xí)計(jì)劃,先后開展了多門與養(yǎng)鹽制鹵領(lǐng)域緊密相關(guān)的教學(xué)。在理論知識(shí)傳授環(huán)節(jié),導(dǎo)師圍繞芒硝核心特性與基礎(chǔ)原理,從芒硝的外觀形態(tài)、密度、溶解性等基礎(chǔ)屬性入手,幫助丁旭東建立對芒硝的初步認(rèn)知;深入剖析芒硝結(jié)晶原理。在實(shí)踐環(huán)節(jié),聚焦芒硝結(jié)晶控制與鹽湖生產(chǎn)適配性開展專項(xiàng)教學(xué)。導(dǎo)師系統(tǒng)梳理影響芒硝結(jié)晶的溫度、濃度、雜質(zhì)含量等關(guān)鍵因素,結(jié)合公司鹽湖生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù),分析各因素對鹵水純度、產(chǎn)量的具體作用機(jī)制,傳授針對性的調(diào)控技巧;從工藝流程優(yōu)化到根據(jù)天氣溫度控制,逐一拆解操作要點(diǎn),確保徒弟掌握該工藝在制鹵養(yǎng)鹽中的實(shí)際應(yīng)用方法。通過系列課程學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo),丁旭東已基本掌握制鹵養(yǎng)鹽技術(shù)體系中芒硝特性分析、結(jié)晶工藝、雜質(zhì)防控等核心理論知識(shí),能夠在廩子芒硝成型巡檢、鹵水中伴生雜質(zhì)初步檢測等實(shí)操環(huán)節(jié)具備了獨(dú)立作業(yè)能力。 精鹽分廠分別由現(xiàn)有3名技術(shù)骨干王俊慶、李澤清、王永洲與新員工劉宏偉、李翔、何有亮結(jié)成師徒,并制定傳幫帶計(jì)劃,內(nèi)容涵蓋電焊技術(shù)、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備操作技能、小包裝機(jī)操作及故障處理等。在教學(xué)過程中,師傅圍繞安全生產(chǎn)、操作規(guī)范、維修技術(shù)、應(yīng)急處理等核心內(nèi)容,為徒弟進(jìn)行講解和傳授,要求徒弟1個(gè)月內(nèi)掌握基礎(chǔ)操作流程,3個(gè)月內(nèi)獨(dú)立完成常規(guī)工作。通過“理論講解 +實(shí)操示范 +現(xiàn)場糾錯(cuò)”模式,徒弟崗位技能顯著提升。截至目前,3個(gè)徒弟可獨(dú)立完成核心生產(chǎn)工序操作,正確操作小包裝機(jī),實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行,并能協(xié)助處理一般設(shè)備故障。師徒協(xié)同作業(yè)還有效緩解了崗位人手緊張問題,8月份以來,在生產(chǎn)任務(wù)重,人員緊缺的情況下,各徒弟能夠獨(dú)立承擔(dān)本崗位工作,并確保未發(fā)生一起安全事故。 市場營銷部由部長宋雪宇、副部長李如強(qiáng)分別與青年員工蘇日娜、趙林善結(jié)成師徒。在為期5個(gè)月的幫教活動(dòng)中,各位導(dǎo)師秉持高度的責(zé)任心,不僅傳授業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,更注重營銷思維、職業(yè)素養(yǎng)與客戶服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。通過定期一對一輔導(dǎo)、案例分析、方案共研、復(fù)盤總結(jié)等形式,因材施教,為徒弟量身定制成長路徑,并及時(shí)給予反饋與鼓勵(lì)。徒弟們在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,快速掌握了市場調(diào)研分析、品牌內(nèi)容創(chuàng)作、社交媒體運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、宣傳活動(dòng)策劃與執(zhí)行、客戶關(guān)系管理等核心營銷技能。從“知其然”到“知其所以然”,并能初步獨(dú)立完成具體業(yè)務(wù)工作。 生產(chǎn)技術(shù)部由黨支部書記聶文元與新上崗員工張海紅結(jié)成師徒,重點(diǎn)傳授物資管理相關(guān)知識(shí)與技能。在教學(xué)過程中,導(dǎo)師傾心相授,通過“理論講解+現(xiàn)場實(shí)操”相結(jié)合的方式,圍繞物資分類編碼、入庫出庫系統(tǒng)操作、庫存盤點(diǎn)技巧、安全規(guī)范等重點(diǎn)內(nèi)容,對徒弟進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)。徒弟學(xué)習(xí)熱情高漲,虛心求教,積極思考,在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下快速熟悉業(yè)務(wù)流程,獨(dú)立處理問題的能力明顯增強(qiáng)。通過近期考核,在物資出入庫效率、賬實(shí)相符率及系統(tǒng)操作準(zhǔn)確性等關(guān)鍵指標(biāo)上提升顯著,已能獨(dú)立工作。 財(cái)務(wù)部由老會(huì)計(jì)徐冬梅與新入職員工楊天驕結(jié)成師徒。幫教活動(dòng)開展以來,通過“靶向教學(xué)+實(shí)操淬煉+復(fù)盤提效”模式,聚焦“資金安全與效率”,導(dǎo)師講解銀行授信辦理、資金簡報(bào)編制等流程,并拆解分析在支付審核、賬戶管理過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),防止出現(xiàn)款項(xiàng)付錯(cuò)等情況。師傅以“真實(shí)業(yè)務(wù)、實(shí)際問題”為練兵場,讓徒弟在實(shí)戰(zhàn)中提升能力。 一是結(jié)合月度結(jié)賬工作,要求徒弟獨(dú)立完成根據(jù)銀行對賬單與企業(yè)賬戶余額進(jìn)行對賬,做到賬賬相符、賬實(shí)相符。二是根據(jù)企管部每月工資核算要求,及時(shí)、準(zhǔn)確做好工資發(fā)放工作。三是做好現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票正確填寫、蓋章、作廢及保存工作。經(jīng)過近半年的傳幫帶,徒弟已能獨(dú)立完成日常資金劃撥、銀行回單整理等基礎(chǔ)工作。 企業(yè)管理部由部長任萍與新入職員工曾文奇結(jié)成師徒。為幫助新員工盡快融入新的工作環(huán)境,快速適應(yīng)崗位需求,師傅重點(diǎn)圍繞企業(yè)管理部工作職責(zé)、員工崗位職責(zé)、《員工行為規(guī)范管理辦法》、考核細(xì)則、現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)等考核內(nèi)容,為徒弟梳理知識(shí)體系、講解集團(tuán)公司企業(yè)管理規(guī)章制度以及如何運(yùn)用到實(shí)際工作中。結(jié)合企業(yè)管理部日常業(yè)務(wù)工作,“手把手”現(xiàn)場教學(xué),指導(dǎo)徒弟參與文稿校對、補(bǔ)充完善員工人事檔案、每周深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)工藝流程,每月參與湖下鹽坨丈量、精鹽分廠庫存鹽品盤點(diǎn)以及水廠產(chǎn)品出入庫等工作,在工作實(shí)踐中快速提升徒弟的崗位技能和解決問題的能力。截止目前,徒弟已基本熟悉企業(yè)管理部各個(gè)工作領(lǐng)域,掌握了簡單業(yè)務(wù)處理方法,崗位業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)得到明顯提升。 綜合辦公室由副主任李成年與黨群干事甄曉梅結(jié)成師徒,聚焦公文寫作與信息撰寫能力提升,開展“傳、幫、帶”工作。自 “導(dǎo)師帶徒”開展以來,師傅李成年認(rèn)真履行導(dǎo)師職責(zé),緊密結(jié)合公司實(shí)際和崗位要求,制定系統(tǒng)性培養(yǎng)計(jì)劃。堅(jiān)持以“缺什么、教什么,學(xué)什么、練什么”為原則,圍繞《信息寫作和指導(dǎo)規(guī)范》《黨政機(jī)關(guān)公文寫作知識(shí)匯編》《公文寫作的八種方法》等核心內(nèi)容,通過理論講解、案例分析、實(shí)踐指導(dǎo)等多種方式,毫無保留地向徒弟傳授公文寫作的規(guī)范格式、文風(fēng)要求和技巧方法。有計(jì)劃地安排徒弟參與實(shí)際工作,進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要起草、簡訊編寫等實(shí)踐鍛煉,并在過程中悉心指導(dǎo),嚴(yán)格把關(guān),有效提升了徒弟的實(shí)戰(zhàn)能力。在師傅的精心指導(dǎo)下,徒弟的公文寫作與信息撰寫能力得到顯著提升。 隆寶公司由安全部部長趙剛、光伏電站站長張兆鋒分別與新上崗員工李曉琴、王聰、宋禎玉結(jié)成3對師徒!皩(dǎo)師帶徒”活動(dòng)啟動(dòng)以來,充分發(fā)揮師傅的“傳、幫、帶”作用,加速新上崗員工的技能提升與職業(yè)成長,以指導(dǎo)實(shí)際工作需要為目的,針對徒弟的專業(yè)特長和工作能力,制定有針對性的培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃。在理論學(xué)習(xí)上,消防設(shè)施操作員的培訓(xùn)主要針對公司消防控制系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)的操作和消防安全知識(shí)開展;安全員主要針對公司各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、危險(xiǎn)化學(xué)品特性、安全風(fēng)險(xiǎn)分析方法和控制措施的落實(shí)開展;環(huán)保管理員主要針對公司各個(gè)產(chǎn)品的環(huán)保設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)、國家環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)要求和企業(yè)環(huán)保制度的執(zhí)行和落實(shí)開展。在實(shí)踐活動(dòng)中,師傅積極利用日常消防、安全和環(huán)保檢查的時(shí)機(jī),實(shí)地傳授日常檢查的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。 “導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的工作。通過“傳幫帶”的方式,不僅能讓新員工、青年員工感受到公司大家庭的關(guān)懷和溫暖,還能激勵(lì)新員工、青年員工勤思考、用心學(xué)、大膽做,形成新老員工互幫互學(xué)、取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)的良好局面。下一步,集團(tuán)公司工會(huì)將把此項(xiàng)活動(dòng)作為服務(wù)新員工、青年員工的一項(xiàng)品牌工程,建立激勵(lì)機(jī)制,以理論培訓(xùn)、實(shí)操演練等活動(dòng)為載體,引導(dǎo)和帶動(dòng)全體職工崇尚工匠精神,勤奮鉆研業(yè)務(wù),提升個(gè)人能力,努力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍,真正實(shí)現(xiàn)“傳”出經(jīng)驗(yàn)、“幫”出成才、“帶”出文化的良好效應(yīng)。 |
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