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關閉窗口 2025年，企業(yè)管理部在集團公司的堅強領導下，以高質量發(fā)展為核心，將提升管理質量、運營質量與服務效能貫穿工作全過程。部門全員踐行精細化管理理念，在完善管控機制、激發(fā)組織活力、強化服務保障等方面取得實效，為集團公司穩(wěn)健運營提供堅實管理支撐。
聚焦體系質量 構建精準高效的責任管控閉環(huán) 部門著力構建動態(tài)閉環(huán)管理體系，提升企業(yè)管控質量。一是優(yōu)化目標責任體系。年初以簽訂目標協(xié)議書形式將年度任務分解壓實，落實《2025年度責任目標管理實施方案》。年中針對鹽價下行等市場變化，經(jīng)規(guī)范程序合理調整關鍵指標，并將年度考核保證金比例優(yōu)化至3%，確保全年目標任務有效落實。二是強化整改問責機制。創(chuàng)新建立“問題清單”臺賬，推行“對賬銷號、限期整改、跟蹤問效”閉環(huán)管理。全年通過系統(tǒng)性檢查督導，強化制度剛性約束，推動管理制度有效執(zhí)行，企業(yè)整體管控能力邁上新臺階。
聚焦機制質量 激發(fā)以人為本的績效內生動力 部門通過高質量機制改革釋放組織潛能。一是實施精準激勵。在連續(xù)六年增資基礎上，2025年科學制定調薪方案，普惠在崗職工并提高內退人員待遇，方案經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)“發(fā)展依靠職工、成果惠及職工”理念，增強員工歸屬感與獲得感。二是創(chuàng)新聯(lián)動模式。構建“崗位+績效”靈活薪酬體系：對生產(chǎn)單位設置與產(chǎn)量掛鉤的績效調節(jié)系數(shù)，驅動降本增效；對銷售部門動態(tài)調整銷量、回款權重并加大提成獎勵，激勵市場開拓與資金回籠。
聚焦運營質量 鍛造主動作為的服務支撐能力 部門牢固樹立“管理即服務”理念，以高質量服務賦能一線。一是強化生產(chǎn)支援。年內組織機關人員完成食鹽包裝物搬運、庫房物資轉運等突擊任務；在阿朝水廠生產(chǎn)關鍵期，協(xié)調支援人員確保任務完成，彰顯協(xié)同能力。二是深化數(shù)據(jù)賦能。深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展寫實與費用測算，為工藝改進、成本控制提供精準數(shù)據(jù)支撐。三是積極爭取紅利。主動對接上級部門，成功爭取援企穩(wěn)崗返還資金，妥善處理員工社保、公積金歷史遺留問題，維護員工權益，為企業(yè)紓困減負，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益統(tǒng)一。
新的一年，企業(yè)管理部將繼續(xù)銳意進取，以更高標準完善管理體系，以更實作風狠抓執(zhí)行，以更優(yōu)服務賦能發(fā)展，堅定不移朝著質量引領、效能提升的目標邁進！
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