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在教育實踐活動第一環(huán)節(jié)中，公司黨委通過職代會、意見箱、考核談話、上門問詢、走訪調(diào)研、調(diào)查問卷、專題座談討論等各種渠道，廣泛征求了黨員及職工群眾的意見和建議，共收集意見建議323條次，經(jīng)過認真歸納匯總，共梳理出意見建議75條，其中涉及“四風(fēng)”問題的意見建議23條，涉及企業(yè)發(fā)展及職工切身利益方面的意見建議52條，公司活動辦按照“分級負責(zé)、歸口辦理”的原則，根據(jù)意見建議所涉及的內(nèi)容，由公司相關(guān)部門提出了初步答復(fù)落實意見。
會診會上，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人暢所欲言，各抒己見，就每個問題的整改落實提出了各自的看法和建議，公司董事長、黨委書記在聽取每個部門負責(zé)人的發(fā)言后，都要提出指導(dǎo)性的整改落實意見，討論始終在積極熱烈的氣氛中進行。
討論結(jié)束后，董事長、黨委書記就教育實踐活動下一階段的工作及召開上半年經(jīng)濟運行分析會等事宜做了強調(diào)和說明。同時還提出了指導(dǎo)集團公司今明兩年的方向路徑、戰(zhàn)略定位和幾項重點工作，供大家參考、討論。
他提出，公司未來幾年初步的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位為三大板塊：第一是以染料和染料中介體等精細化工為主打方向，重點突破，強力推進。精細化工是我們將來發(fā)展立足吃飯生存的主要方向，應(yīng)該把主要精力、財力、人力全部用到這方面去，該引進的引進，該投資的投資，該合作的合作。第二是以鹽硝為基礎(chǔ)，實現(xiàn)鹽硝資源的綜合改造和利用，提高品質(zhì)，增加品種。第三是以生態(tài)沙生產(chǎn)業(yè)和鹽湖旅游開發(fā)為重點，保護鹽湖生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)建綠色企業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點。
通過以上三個板塊的定位和部署，切實改變靠鹽吃飯的單一產(chǎn)業(yè)格局，多層次，多方位，多結(jié)構(gòu)，多樣化調(diào)整集團公司的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)格局，形成優(yōu)勢互補，互為依托，良性互動的產(chǎn)業(yè)格局。通過方便于人，服務(wù)于人，誠信于人，讓利于人，積極發(fā)展投資多元化的混合所有制形式。自覺接受信息、管理、技術(shù)、資金、產(chǎn)權(quán)、項目的合作和帶動，推進公司的全面發(fā)展。
他強調(diào)，做好這些工作要堅持五項原則：一是堅持發(fā)展以職工為中心的思想；二是堅持決策和管理的科學(xué)民主；三是堅持廠務(wù)公開，保證公平、透明；四是堅持市場競爭主體的核心作用；五是堅持環(huán)境保護，安全生產(chǎn)。
他還提出了實現(xiàn)各項目標(biāo)需重點做好的九項工作：一是提高雅染公司的產(chǎn)能和品質(zhì)，推動技術(shù)創(chuàng)新和改造；二是推進染料項目的品種多樣化；三是引進染料中介體項目和承接轉(zhuǎn)化；四是提升鹽湖技術(shù)改造水平，突破鹽硝分離的瓶頸，實現(xiàn)綜合利用；五是創(chuàng)新市場調(diào)研分析方法，打造雅鹽的營銷模式，特別是注重國際國內(nèi)市場的并行推動；六是展開與同類管理、技術(shù)、市場領(lǐng)先企業(yè)的合作；七是認真研究機構(gòu)改革和薪酬制度改革，改進和創(chuàng)新管理制度；八是做好人才招錄工作，實行梯級引進，梯級薪酬；九是貫徹執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的工作、分工和決策機制。實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離和人、財、物、基建四權(quán)分離，用制度管人、管錢、管事。
會議由集團公司黨委副書記、工會主席主持，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及本部相關(guān)單位負責(zé)人參加了會議。
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