打印本文 
關(guān)閉窗口 7月23日，集團(tuán)公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是按照公司全年的重點(diǎn)工作部署，總結(jié)分析上半年經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行狀況，查找不足，制定對(duì)策，明確下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，為爭(zhēng)取完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)本部2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告和財(cái)務(wù)運(yùn)行報(bào)告。各子公司負(fù)責(zé)人分別就2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、當(dāng)前面臨的難題、下半年工作打算等情況作了報(bào)告。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管單位上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)各單位存在的問(wèn)題的分析細(xì)致入微，對(duì)下半年重點(diǎn)工作所提出的改進(jìn)措施具體到位。
總經(jīng)理從六個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了下一步工作重點(diǎn)：一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，共度難關(guān)。二是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展銷售渠道，確保扭虧增盈。三是堅(jiān)定不移，落實(shí)責(zé)任，緊抓安全質(zhì)量不放松。四是抓好掛牌督辦環(huán)保項(xiàng)目整改落實(shí)，為恢復(fù)生產(chǎn)和企業(yè)解困創(chuàng)造條件。五是加強(qiáng)對(duì)外交流，尋求戰(zhàn)略合作。六是加強(qiáng)債權(quán)人的溝通協(xié)調(diào)，有效減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。他說(shuō)，雖然時(shí)間過(guò)半，但任務(wù)相差甚遠(yuǎn)，希望各部門齊心協(xié)力，克服困難，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)常生德對(duì)本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)給予了充分肯定，并就如何落實(shí)下半年的工作提出了以下要求：一、召開(kāi)專題會(huì)議。會(huì)后，各單位要根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)提出的問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)照進(jìn)行整改落實(shí)。二、根據(jù)今年生產(chǎn)運(yùn)行情況，明年如何改如何做，列出任務(wù)清單，一件一件去落實(shí)。三、召開(kāi)銷售專題工作會(huì)議，就下半年開(kāi)展銷售工作，扭虧增盈，提出具體措施。四、抓管理，抓流程。管理中的問(wèn)題就出在流程上，制度沒(méi)有流程就是一張廢紙。五、依法治理，依法治企。從決策到執(zhí)行，要明確責(zé)任，分工明確。六、穩(wěn)定員工的思想情緒，讓員工知道企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)。常董事長(zhǎng)還對(duì)雅染、項(xiàng)目、脫困、融資、對(duì)外合作等五個(gè)方面工作的進(jìn)展情況作了通報(bào)。
會(huì)議由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王國(guó)秀主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)常生德、許新軍出席會(huì)議。各子公司班子成員、本部中層干部及一般管理人員50多人參加會(huì)議。
打印本文 關(guān)閉窗口 
蒙公網(wǎng)安備15292202000003號(hào)