|
3月17日，集團(tuán)公司召開三月份生產(chǎn)調(diào)度、月度考核、資金調(diào)度會議，會議通報了二月份各單位生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核及資金使用計劃，并對三月份各單位、各部門工作進(jìn)行安排部署。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及部分考核小組成員參加會議。 總經(jīng)理許新軍在會上強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)公司提質(zhì)提效年，各單位、各部門要真抓實(shí)干，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對工作質(zhì)量和工作效率的再認(rèn)識、再提高。就做好三月份工作，他從四個方面提出要求：一是進(jìn)一步提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；二是加大考核力度，使考核工作做到精細(xì)化；三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格督促，嚴(yán)格考核。四是對鹽品進(jìn)行多渠道銷售。他指出，各單位要以“提質(zhì)提效”年活動為契機(jī)，把產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量推進(jìn)到新的臺階，使公司的抗風(fēng)險、防危機(jī)能力得以進(jìn)一步提高，形成質(zhì)量管理的長效機(jī)制，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。 |
打印本文 
關(guān)閉窗口 
蒙公網(wǎng)安備15292202000003號