“強作風提效能樹形象”專項行動啟動以來,市場營銷部以作風建設破題開路,在“強”字上抓突破,在“提”字上加力度,在“樹”字上見成效,千方百計解痛點、梳堵點、攻難點,用硬措施改善軟環(huán)境,以鐵的紀律和硬的作風推動各項工作取得新成效。 以作風建設提升自身“優(yōu)良指數(shù)”。根據(jù)公司黨委安排,10月9日支部對專項行動進行再安排、再部署,進一步完善問題責任整改清單、客戶意見反饋等清單,明確查擺整改環(huán)節(jié)重點工作,讓各項工作責任到人。同時要求黨員干部在池下疫情防控、周邊客戶送鹽等工作中主動亮明身份,通過親身辦,零距離了解客戶需求,切實提升銷售服務水平。 以效能建設提升環(huán)節(jié)“加速指數(shù)”。為應對周邊市場疫情影響,高效送貨保障客戶需求,9月份開始,支部要求黨員員工手機24小時在線,不管是晚上、周末,只要有任務第一時間作出反應,黨員入黨積極分子帶頭隨叫隨到,根據(jù)聯(lián)系片區(qū)疫情管控信息,及時完成調(diào)運車輛的裝貨出廠、隨貨開發(fā)票等工作,有效保證了客戶需求。 以形象建設提升客戶“滿意指數(shù)”。將專項行動作為黨員和員工綜合考核評價內(nèi)容,每周召開部室例會,并由支部書記對各項工作進行督導,及時查擺和糾正苗頭性、傾向性問題,做到以更高標準、更嚴要求、更實作風推進各項工作措施落地見效,始終保持部室良好的精氣神,做一支讓公司和客戶都滿意的隊伍。 |
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