今年以來，在內(nèi)蒙古雅鹽化公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，精鹽分廠黨支部堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，立足崗位實(shí)際，開展“六比六爭(zhēng)”效能提升勞動(dòng)競(jìng)賽，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、經(jīng)營(yíng)管理上爭(zhēng)先，激發(fā)黨員員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)濃厚氛圍。

比學(xué)習(xí)，爭(zhēng)標(biāo)兵。依托主題黨日、“三會(huì)一課”等形式，利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、微信工作群等學(xué)習(xí)平臺(tái)和載體，組織黨員員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大精神、法律法規(guī)、管理和業(yè)務(wù)知識(shí)等，引導(dǎo)黨員員工樹立“學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的觀念。支部書記帶頭學(xué)、黨員認(rèn)真學(xué)、群里發(fā)截圖、每周曬積分，互相督促學(xué)習(xí)，把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。3月份，根據(jù)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)積分、黨員日常管理積分等，評(píng)選學(xué)習(xí)標(biāo)兵3名。

比技能，爭(zhēng)能手。開展以“全員參與、立足崗位、切合實(shí)際、注重實(shí)效”為原則，以新理念、新制度、新業(yè)務(wù)、新技能為主要內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)，將競(jìng)賽指標(biāo)落實(shí)到崗位及員工，擴(kuò)大了競(jìng)賽活動(dòng)的覆蓋面和影響力，使每名員工以“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”的爭(zhēng)先姿態(tài)，以“干就干最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)作為、創(chuàng)新突破。

比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)一流。年初以來，精鹽分廠開足馬力全力保障生產(chǎn)，分廠黨員員工不言苦、不言累，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)生產(chǎn)一線。同時(shí)，在做好本職工作的前提下，義務(wù)傾倒垃圾、打掃廁所、種植花園，幫助職工料理婚喪喜慶等事宜。黨員結(jié)合“承諾踐諾”活動(dòng)，為身邊群眾辦1件力所能及的好事，以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)群眾的情感認(rèn)同。3月份，從34名黨員員工中根據(jù)業(yè)務(wù)技能、敬業(yè)程度、工作成效等，評(píng)選3名生產(chǎn)標(biāo)兵，鼓舞了員工的士氣。

比安全，爭(zhēng)高效。班組全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書，強(qiáng)化宣傳教育，常態(tài)化開展監(jiān)督管理，杜絕發(fā)生生產(chǎn)性責(zé)任事故和一般及以上“三違”行為。

比質(zhì)量，爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)。班組嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理流程標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，加強(qiáng)過程控制和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，鹽品出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

比產(chǎn)量，爭(zhēng)第一。班組利用晨會(huì)和班前會(huì)認(rèn)真細(xì)致分解當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮人員業(yè)務(wù)技能、設(shè)備性能、生產(chǎn)工藝經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，以最低成本創(chuàng)造最大效益。3月份，根據(jù)3個(gè)班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，評(píng)選出1個(gè)優(yōu)秀班組并給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。

下一步，精鹽分廠黨支部將持續(xù)開展“六比六爭(zhēng)”活動(dòng)，以黨建“紅”引領(lǐng)產(chǎn)量“紅”，力爭(zhēng)超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，為公司全年目標(biāo)任務(wù)的高效完成做出積極貢獻(xiàn)。