8月份以來，雅鹽化集團(tuán)公司黨委持續(xù)以“一支部一品牌”建設(shè)為抓手，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營（業(yè)務(wù)工作）深度融合，打造了一批特色鮮明、成效顯著的支部黨建品牌，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“紅色動能”。

采鹽分廠黨支部以“黨建紅引領(lǐng)生產(chǎn)旺” 品牌創(chuàng)建作為凝聚黨員力量、集聚生產(chǎn)合力的有力抓手，為各項任務(wù)的完成夯實根基、注入動力。8月18日，一場大雨造成采鹽生產(chǎn)線電力中斷，分廠黨支部迅速成立由5名黨員組成的應(yīng)急搶修隊。“黨員同志跟我上！” 作為支部應(yīng)急搶修隊隊長，趙生平的號召瞬間凝聚起力量，短短15分鐘內(nèi)，5名黨員骨干火速集結(jié)，攜帶絕緣手套、電纜檢測儀、備用電桿等物資趕赴現(xiàn)場。雨后的作業(yè)現(xiàn)場泥濘難行，電桿更換需要精準(zhǔn)吊裝，隊長趙生平帶頭踩進(jìn)沒過腳踝的泥水，一邊指揮挖掘機(jī)調(diào)整位置，一邊叮囑其他人員做好安全防護(hù)。黨員們個個沖鋒在前，主動認(rèn)領(lǐng)最難最險的任務(wù)。老黨員范永忠仔細(xì)檢測線路絕緣情況；年輕黨員張克斌則帶領(lǐng)兩名隊員，頂著傍晚的悶熱組裝調(diào)整沉重的備用電桿，汗水浸透了胸前的黨徽卻毫無怨言。從電桿拆除、新桿立設(shè)，到線路對接、絕緣測試，每一個環(huán)節(jié)都在黨員們的默契配合下有序推進(jìn)。傍晚7時 30 分，所有搶修工序全部完成，經(jīng)過嚴(yán)格檢測確認(rèn)線路安全后，生產(chǎn)線電力恢復(fù)供應(yīng)。這次搶修能在3個多小時內(nèi)順利完成，關(guān)鍵是支部把“黨員先鋒崗”建在了生產(chǎn)一線，在急難險重時刻，彰顯了 “黨建紅” 在生產(chǎn)中的引領(lǐng)作用。

精鹽分廠黨支部8月份以來，面對設(shè)備升級、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率提升、技能傳承等使命和任務(wù)，分廠黨支部以“高效生產(chǎn)先鋒行”黨建品牌創(chuàng)建活動凝聚黨員力量、破解生產(chǎn)難題，全力推進(jìn)“黨建與生產(chǎn)”高效融合。針對全自動小包裝生產(chǎn)線個別閑置設(shè)備無法生產(chǎn)立式袋產(chǎn)品的實際，黨支部組織黨員、發(fā)展對象及生產(chǎn)技術(shù)骨干，積極研究討論如何改進(jìn)和利用閑置設(shè)備，經(jīng)論證分析，決定對斜嘴立式小包裝機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，使其既能生產(chǎn)斜嘴立式袋，又能生產(chǎn)正常立式袋。在黨員的示范帶動下，現(xiàn)已完成改造調(diào)試。通過此次改造，使閑置設(shè)備得到合理利用，避免造成資源浪費，同時延長了立式小包裝機(jī)使用壽命，保證了立式袋的正常有序生產(chǎn)。

市場營銷部黨支部全力推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，多措并舉促進(jìn)理論、實踐、紅色教育的融合，既增強(qiáng)了黨建品牌對支部的凝聚力，又通過業(yè)務(wù)實踐拓寬其內(nèi)涵，助力提升黨員綜合素質(zhì)。支部全體黨員積極踐行“黨建領(lǐng)航，賦能營銷”的黨建品牌核心理念，為公司銷售工作注入強(qiáng)勁動力。8月份以來，深入金昌市各大農(nóng)貿(mào)市場，開展“深入一線市場、全力營銷促銷”上門配送服務(wù)活動，走訪終端客戶、配送服務(wù)到店，僅8月25日一天就配送小包裝食用鹽5.5噸，以實際行動詮釋黨建與業(yè)務(wù)融合思路，為品牌增添實干色彩。為了在一年一度的辣醬鹽銷售中最大限度爭取市場份額，支部成立“黨員先鋒隊”，由支部書記牽頭、班子成員和發(fā)展對象協(xié)同，8月派員10余人次對甘肅、內(nèi)蒙區(qū)域的辣椒種植面積和辣醬生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)了解，為打好下一步的銷售“硬仗”夯實了基礎(chǔ)。

生產(chǎn)技術(shù)部黨支部緊緊圍繞“謀遠(yuǎn)健行、護(hù)航發(fā)展”黨建品牌主題，堅持以實干擔(dān)當(dāng)為核心，全力護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在“謀遠(yuǎn)” 層面，黨支部聚焦鹽湖生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃，針對再生鹽結(jié)晶慢、粒度小、回收率低、硫酸根含量高等現(xiàn)實問題，從打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的高度綜合謀劃企業(yè)發(fā)展，組織黨員、生產(chǎn)技術(shù)人員潛心研究制鹵養(yǎng)鹽的思路和辦法，制定符合雅鹽實際的《雅布賴鹽湖產(chǎn)區(qū)改造中長期規(guī)劃》。推動技術(shù)儲備與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振；在“健行” 層面，突出 “實踐導(dǎo)向”，以 “黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)” 創(chuàng)建為載體，開展“護(hù)航生產(chǎn)攻堅月” 活動。黨員帶頭扎根生產(chǎn)一線，參與設(shè)備巡檢、工藝優(yōu)化、工程監(jiān)督等實操工作，解決生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)技術(shù)問題，努力提高生產(chǎn)效率，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)的實際成效。此外，黨支部還同步開展“師徒結(jié)對傳幫帶” 等活動，邀請技術(shù)能手黨員分享經(jīng)驗，帶動部門員工提升專業(yè)技能，形成 “黨建引領(lǐng)、技術(shù)爭先、全員奮進(jìn)” 的良好氛圍。

企業(yè)管理部黨支部8月份以來，持續(xù)打造“筑牢戰(zhàn)斗堡壘，展現(xiàn)服務(wù)擔(dān)當(dāng)”特色黨建品牌，以黨建品牌效應(yīng)推動支部黨員干部真抓實干，有效促進(jìn)支部黨建與部室工作深度融合。深入生產(chǎn)一線，了解掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決職工反映的困難和問題；配合上級單位查找歷史相關(guān)資料，解決疑難梗阻問題等。注重深化服務(wù)群眾工作，通過解決實際問題、滿足群眾需求，不斷拓展黨建品牌的內(nèi)涵和外延。先后幫助39名退休職工完成養(yǎng)老金待遇資格人臉認(rèn)證；積極協(xié)調(diào)為患病員工進(jìn)行崗位調(diào)整，為職工群眾提供力所能及的幫助和支持。

綜合辦（財務(wù)）黨支部緊緊圍繞“綜合先鋒服務(wù)領(lǐng)航”黨建品牌核心內(nèi)涵，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，將品牌創(chuàng)建深度融入理論學(xué)習(xí)、中心任務(wù)與服務(wù)實踐，推動支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，為集團(tuán)公司各項決策部署高效落實提供堅實支撐。一是高效保障中樞運行。圓滿完成集團(tuán)公司2025年第九次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會、學(xué)習(xí)教育第七次集中學(xué)習(xí)會、黨委會、經(jīng)濟(jì)責(zé)任會、黨群考核會、生產(chǎn)調(diào)度會等重要會議的組織與服務(wù)，有力保障了公司決策暢通和部署落實。二是精益管理強(qiáng)化支撐。嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成各類迎檢準(zhǔn)備工作。高效完成“四費”統(tǒng)計、費用報銷、辦公用品管理、物資供應(yīng)賬務(wù)核算、文件起草印發(fā)、車輛調(diào)度與保養(yǎng)、檔案整理及公務(wù)接待等日常行政與財務(wù)保障工作，實現(xiàn)后勤運行規(guī)范、廉潔、高效。三是積極營造干事氛圍。扎實推進(jìn)“五新引領(lǐng)，爭‘星’晉位創(chuàng)建堅強(qiáng)堡壘模范支部”、“一支部一品牌”創(chuàng)建、“六比六創(chuàng)”勞動競賽、“五小”創(chuàng)新及創(chuàng)意“金點子”征集等活動，動員黨員員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，及時更新雅鹽網(wǎng)站與微信公眾號，講好雅鹽故事，積極傳播正能量。

隆寶公司黨支部以“黨建引領(lǐng)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主線，著力強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黨支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。8月份以來，全體黨員、管理人員克服困難，知難而進(jìn)，積極出主意想辦法，針對隆寶公司長期用水難問題，對原隆寶公司冷卻蓄水池進(jìn)行徹底清理改造。為了節(jié)約資金，此次改造任務(wù)全部由公司黨員員工自行承擔(dān)，炎炎烈日下，黨員、管理人員沖鋒在前，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的態(tài)度和精神，帶領(lǐng)大家圓滿完成所有設(shè)備的加工制作與安裝任務(wù)，切實解決了企業(yè)發(fā)展用水難的瓶頸問題，為企業(yè)正常運行奠定了基礎(chǔ)。