11月份以來(lái),雅鹽化集團(tuán)公司黨委持續(xù)深化落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,緊緊圍繞年度收官任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,指導(dǎo)所屬各黨支部扎實(shí)推進(jìn)“一支部一品牌”創(chuàng)建工作。各支部堅(jiān)持以品牌建設(shè)為抓手,將黨建深度融入業(yè)務(wù)工作各環(huán)節(jié),以品牌理念引領(lǐng)實(shí)踐,以具體行動(dòng)詮釋品牌內(nèi)涵,推動(dòng)黨建工作從“有形覆蓋”向“有效賦能”轉(zhuǎn)變,為企業(yè)沖刺年度目標(biāo)、謀劃未來(lái)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的“紅色動(dòng)能”。 采鹽分廠黨支部面對(duì)冬季補(bǔ)水巡水的關(guān)鍵攻堅(jiān)期,讓“黨建紅·引領(lǐng)生產(chǎn)旺”的品牌旗幟在一線高高飄揚(yáng)。支部組建“黨員補(bǔ)水突擊隊(duì)”,黨員干部頂風(fēng)冒雪,堅(jiān)守?cái)?shù)十公里輸鹵溝渠,優(yōu)化方案、排查隱患,確保來(lái)年生產(chǎn)儲(chǔ)備的“先手棋”落子無(wú)誤。成立“黨員巡水先鋒隊(duì)”,將“黨建+安全”深度融合,開(kāi)展高頻次、無(wú)死角巡護(hù),累計(jì)排查整改隱患4處,筑牢冬季安全生產(chǎn)防線。通過(guò)黨員帶頭攻堅(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)宣教,在極寒環(huán)境中凝聚起“休湖不停工、停產(chǎn)不停干”的實(shí)干力量,將品牌創(chuàng)建成效轉(zhuǎn)化為保障生產(chǎn)安全的實(shí)際成果。 精鹽分廠黨支部精鹽分廠黨支部持續(xù)推進(jìn)“高效生產(chǎn)先鋒行”品牌建設(shè),強(qiáng)化理論武裝,要求黨員以“釘釘子”精神完成全年任務(wù)。面對(duì)冬季生產(chǎn)保障需求,支部號(hào)召黨員“走在前、干在先”,集中力量對(duì)核心設(shè)備進(jìn)行攻堅(jiān)改造。黨員技術(shù)骨干帶頭,成功完成熱風(fēng)爐大修、卸鹽橋定量螺帶自主升級(jí)改造、自動(dòng)加碘機(jī)控制系統(tǒng)優(yōu)化等多項(xiàng)技改,有效降低了設(shè)備故障率,提升了生產(chǎn)效率和系統(tǒng)穩(wěn)定性,為冬季高效連續(xù)生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),將品牌的“高效”內(nèi)涵落到實(shí)處。11月份,分廠生產(chǎn)各類(lèi)鹽品4202噸,其中大包裝3267噸,小包裝460噸,半成品475噸。截止11月底,累計(jì)生產(chǎn)各類(lèi)鹽品26018噸。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部黨支部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部黨支部圍繞“黨建領(lǐng)航,賦能營(yíng)銷(xiāo)”品牌核心,推動(dòng)理論學(xué)習(xí)與市場(chǎng)實(shí)踐同頻共振。在深入學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神及新質(zhì)生產(chǎn)力論述的基礎(chǔ)上,開(kāi)展專題研討,將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為開(kāi)拓市場(chǎng)的具體思路。創(chuàng)新活動(dòng)載體,結(jié)合“消防宣傳月”開(kāi)展安全科普,提升團(tuán)隊(duì)與客戶的安全意識(shí);圍繞文明祭祀發(fā)起倡議,引導(dǎo)黨員爭(zhēng)做移風(fēng)易俗表率。支部將學(xué)習(xí)成果切實(shí)融入市場(chǎng)拓展與客戶服務(wù),黨員骨干深入一線走訪配送,以黨建活力提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與品牌美譽(yù)度。11月份,共銷(xiāo)售各類(lèi)鹽品29063.78噸,其中散裝工業(yè)鹽24471.02噸,袋裝工業(yè)鹽706.5噸;大包裝食用鹽2447.85噸,小包裝食用鹽460.91噸,飼料鹽977.5噸。截止11月底,累計(jì)銷(xiāo)售各類(lèi)鹽品21萬(wàn)噸。 生產(chǎn)技術(shù)部黨支部生產(chǎn)技術(shù)部黨支部錨定“謀遠(yuǎn)健行、護(hù)航發(fā)展”品牌,以理論武裝引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新。深入學(xué)習(xí)關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述,將其作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的行動(dòng)指南。支部設(shè)立“黨員示范崗”,組建攻關(guān)突擊隊(duì),將品牌創(chuàng)建勢(shì)能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)能。黨員技術(shù)骨干帶頭攻堅(jiān),成功研發(fā)出符合市場(chǎng)需求的燉肉鹽新產(chǎn)品,完成了從原料配比到包裝調(diào)試的全流程突破,以“黨建紅”引領(lǐng)“技術(shù)藍(lán)”,為企業(yè)拓展產(chǎn)品線、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)辟了新路徑。 企業(yè)管理部黨支部企業(yè)管理部黨支部緊扣“筑牢戰(zhàn)斗堡壘,展現(xiàn)服務(wù)擔(dān)當(dāng)”品牌承諾,將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神與推動(dòng)年末收官緊密結(jié)合。強(qiáng)化理論武裝,通過(guò)集中學(xué)習(xí)、書(shū)記領(lǐng)學(xué),筑牢黨員服務(wù)大局的思想根基。深化黨建與業(yè)務(wù)融合,積極發(fā)揮協(xié)調(diào)樞紐作用:針對(duì)精鹽分廠等一線單位生產(chǎn)人員緊缺難題,迅速協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,累計(jì)支援20余人次,保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定;主動(dòng)為子公司協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員,助力外部市場(chǎng)訂單交付。用心解決職工“急難愁盼”問(wèn)題,為退休人員補(bǔ)繳公積金、解答職工咨詢,開(kāi)展庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與人力摸底,將品牌溫度體現(xiàn)在每一項(xiàng)具體服務(wù)中,為集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。 綜合辦(財(cái)務(wù))黨支部綜合辦(財(cái)務(wù))黨支部深化“綜合先鋒,服務(wù)領(lǐng)航”品牌內(nèi)涵,堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與履職擔(dān)當(dāng)相結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神,筑牢服務(wù)保障的思想根基。創(chuàng)新主題黨日形式,融入消防安全教育,組織義務(wù)勞動(dòng),錘煉隊(duì)伍務(wù)實(shí)作風(fēng)。聚焦主責(zé)主業(yè),高效完成一系列重要會(huì)議組織、文件材料起草,配合旗委第一巡察組完成巡察工作,及時(shí)整改即知即改問(wèn)題;組織編寫(xiě)“十五五”發(fā)展規(guī)劃;舉辦電焊工技術(shù)比武,持續(xù)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒,深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革;在財(cái)務(wù)方面,精準(zhǔn)完成核算、報(bào)稅、資金管理等核心工作,為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠支持。支部黨員以精細(xì)、高效、可靠的服務(wù),充分彰顯了“先鋒”本色與“領(lǐng)航”作用。 隆寶公司黨支部隆寶黨支部以“堅(jiān)持黨建引領(lǐng),賦能高質(zhì)量發(fā)展”品牌建設(shè)為目標(biāo),將學(xué)習(xí)貫徹二十屆四中全會(huì)精神聚焦于解決企業(yè)實(shí)際困難。黨員與管理人員凝心聚力,成立攻關(guān)小組,瞄準(zhǔn)長(zhǎng)期制約發(fā)展的環(huán)保設(shè)施問(wèn)題:成功完成鍋爐除塵器密封改造、解決廠區(qū)地下管網(wǎng)標(biāo)識(shí)不清難題、修復(fù)裝置區(qū)地面塌陷。通過(guò)一系列技術(shù)改造與設(shè)備維護(hù),不僅消除了安全隱患,改善了廠區(qū)環(huán)境,更以切實(shí)行動(dòng)破解了生產(chǎn)瓶頸,彰顯了公司在黨建引領(lǐng)下攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)效。 下一步,雅鹽化集團(tuán)公司各黨支部將持續(xù)深化“一支部一品牌”創(chuàng)建,有效激發(fā)基層黨組織內(nèi)生動(dòng)力,推動(dòng)形成黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)同向、部署同步、工作同力的良好局面。 |
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