12月8日上午,集團(tuán)公司董事長和新聘任的中層管理人員進(jìn)行集體談話,就到崗履職后如何解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)造性地開展工作,全面提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益等提出意見和要求。 常生德指出,這次中層干部調(diào)整,使用了一批年輕干部,這是企業(yè)發(fā)展的需要、也是企業(yè)目前所面臨的形勢所迫,大家要正確認(rèn)識和看待。通過調(diào)整,目的就是不再機(jī)械地用人,要對多年形成的習(xí)慣進(jìn)行梳理和摒棄,切實從體制上改革、機(jī)制上創(chuàng)新,該出的出,改進(jìn)的進(jìn),跳出圈子做事、謀劃事情,要用創(chuàng)造性的思維開展工作,真正讓能干事、想干事、干成事的人有平臺、有作為。 常生德強(qiáng)調(diào),企業(yè)當(dāng)前的形勢不容樂觀,特別是雅染公司的情況非常糟糕,無論是生產(chǎn)組織、成本核算、內(nèi)部管理以及規(guī)章制度的建立等都不盡如人意,需要做很好的梳理,需要創(chuàng)新性地思維、創(chuàng)造性的開展工作,不然就會是死水一潭,本部也存在同樣的問題。 他說,做企業(yè)就是要拿制度管人,拿流程管事,一定要算好賬,做決策要拿數(shù)字說話。明年所有的費用都要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上降低30%,該核減的一定要核減。各部門要把運行費用盡快算出來,要切實在內(nèi)部管理上下功夫,能承包的要承包,能引進(jìn)資金包括參股入股都可以試著做。不管采取什么方式,凡是能夠提高企業(yè)效益的事情,就要想方設(shè)法去做,凡是讓客戶滿意的事也要想辦法去做,最終的目標(biāo)就是全面提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。 常生德說,我們的各級管理人員,底子薄、基礎(chǔ)差,要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)上認(rèn)認(rèn)真真把握,向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí),做一個有思想、有想法的人。機(jī)關(guān)管理人員一定要到一線去,了解實情,掌握真實的數(shù)據(jù),要徹底改變衙門作風(fēng),堅決杜絕形式主義、官僚主義,要擺正位置、找準(zhǔn)定位,為一線提供切切實實的服務(wù)。搞成本核算必須得懂工藝,坐在辦公室不可能把賬算清楚。 他說,在座的各位中層管理人員,任務(wù)繁重,責(zé)任重大,公司對你們寄予厚望,滿懷期待,要不負(fù)眾望,把全部的精力和心思用到工作中去,站在企業(yè)發(fā)展大局上考慮問題,站在經(jīng)營管理的角度上分析問題、思考問題,把事情往前做,放開手腳干,管好自己的人,做好自己的事,自身能解決的自己解決,努力把經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。 黨委副書記、紀(jì)檢書記、財務(wù)總監(jiān)王國秀參加談話,并分別就盡責(zé)履職、創(chuàng)造新地做好工作、加強(qiáng)企業(yè)成本核算、強(qiáng)化考核等提出具體要求。 |
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