2015年11月8日至11日,北京中財(cái)方略管理咨詢有限公司許志勇博士一行2人來雅鹽,為公司提供資本戰(zhàn)略和金融化策略管理及相關(guān)管理顧問服務(wù)。在深入鹽湖、雅染公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)企業(yè)做實(shí)地了解后,為進(jìn)一步掌握企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)狀況,于11月9日上午召開溝通會(huì),與公司中層以上管理人員進(jìn)行座談交流,公司參會(huì)人員結(jié)合崗位實(shí)際,介紹了各自的工作現(xiàn)狀,并提出工作中亟待解決的困難和問題。 許博士在聽取大家的介紹后,就雅鹽下一步的發(fā)展談了初步的想法,他指出,制約雅鹽當(dāng)前發(fā)展的最大問題就是資金、資源和市場(chǎng),為此,企業(yè)首先要建立貿(mào)易融資平臺(tái),且發(fā)展思維不能局限在一個(gè)區(qū)域;二是要投資具有經(jīng)營(yíng)杠桿的項(xiàng)目,上項(xiàng)目必須以戰(zhàn)略上是否有推動(dòng),經(jīng)濟(jì)上是否有推動(dòng)為前提,必須考慮投資回報(bào),要有價(jià)值,如果沒有上市的可能,項(xiàng)目就不能上;三是對(duì)于拖累整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的雅染公司,在債務(wù)上要做一些分離,股權(quán)構(gòu)架要做一些調(diào)整,下一步要嘗試破產(chǎn),進(jìn)行債轉(zhuǎn)股等;四是用新的思維和方式來做企業(yè),要用資源做股權(quán)合作,把資產(chǎn)利用好,最好找聯(lián)合投資機(jī)構(gòu)來做。他說,此次來雅鹽,只是對(duì)企業(yè)有一個(gè)初步的了解和印象,接下來,他將繼續(xù)搜集整理相關(guān)資料,對(duì)企業(yè)做更加深入和全方位的了解,以提出符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 |
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