雅鹽化集團(tuán)公司采鹽分廠現(xiàn)有員工 36 人。分廠擁有三條年產(chǎn)能 20 萬噸的核心生產(chǎn)線和綜掘、綜采先進(jìn)工藝，并建成三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化露天礦。近年來累計(jì)投入近千萬元實(shí)施鹽湖綜合治理改造，形成制鹵--養(yǎng)鹽--采鹽的良性循環(huán)鏈，原鹽產(chǎn)量連年穩(wěn)步增長，為集團(tuán)公司向穩(wěn)向新發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。2025 年，分廠圍繞“產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、和諧”核心目標(biāo)，攻克原生鹽產(chǎn)區(qū)斷接、再生鹽鹽層較薄等多重困難，生產(chǎn)原鹽23.4萬噸，超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的跨越式發(fā)展。

創(chuàng)新管理破困局，精耕細(xì)作提效能.面對(duì)鹽湖資源日趨匱乏的困難和挑戰(zhàn)，分廠以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，探索出貼合實(shí)際的管理新路徑。在成本管控上，推行 “逐級(jí)分解、精準(zhǔn)落實(shí)、剛性兌現(xiàn)” 機(jī)制，將生產(chǎn)任務(wù)與費(fèi)用指標(biāo)同步下沉至班組，激發(fā)全員節(jié)約意識(shí)：?jiǎn)T工主動(dòng)排查故障、修舊利廢蔚然成風(fēng)，材料費(fèi)用較上年同期大幅下降，在生產(chǎn)費(fèi)用下調(diào)壓力下實(shí)現(xiàn)了成本與任務(wù)的“雙向達(dá)標(biāo)”。針對(duì)機(jī)械費(fèi)用占比高的痛點(diǎn)，分廠打破傳統(tǒng)模式，逐步推進(jìn)班組總費(fèi)用包干制，通過“月度公開欄公示+全員監(jiān)督”機(jī)制，將年度管控細(xì)化為月度管控，既提升了工作效率，又實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用精準(zhǔn)節(jié)約。

在資源利用方面，分廠深耕工藝革新，形成獨(dú)具特色的生產(chǎn)體系：通過反復(fù)實(shí)踐調(diào)整，構(gòu)建起“環(huán)湖補(bǔ)水、湖邊建池養(yǎng)鹽、貧礦區(qū)分片制鹵與噴溶化蓋制鹵、采養(yǎng)結(jié)合”的全流程工藝，既破解了資源短缺難題，又為鹽湖可持續(xù)開發(fā)提供了實(shí)踐范本，踐行了“綠色循環(huán)”發(fā)展理念。

嚴(yán)守底線保安全，精益求精提質(zhì)量.安全與質(zhì)量是分廠發(fā)展的“雙引擎”，更是守護(hù)“雅”牌品牌的核心防線。分廠構(gòu)建起“培訓(xùn)+責(zé)任+演練+督查”四位一體安全管理體系：定期開展全員安全專題培訓(xùn)；嚴(yán)格落實(shí) “管生產(chǎn)必須管安全” 原則，從分廠負(fù)責(zé)人到一線員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋；結(jié)合露天礦生產(chǎn)特點(diǎn)，常態(tài)化組織應(yīng)急演練，建立“日常巡檢+月度排查+節(jié)日督查” 的立體化檢查機(jī)制，確保安全隱患閉環(huán)整改。2025年，分廠以零輕傷事故、零嚴(yán)重“三違”的成績(jī)，彰顯了較好的管理能力。

在質(zhì)量管控上，分廠推行“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)+激勵(lì)約束+實(shí)時(shí)監(jiān)管” 模式：將質(zhì)量要求嵌入生產(chǎn)全流程，創(chuàng)新實(shí)施“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工資分配+湖下隨機(jī)抽樣化驗(yàn)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓質(zhì)量與效益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員抓質(zhì)量的積極性。全年再生鹽合格率達(dá)到95%以上，創(chuàng)歷史新高，用過硬品質(zhì)踐行了“生產(chǎn)讓用戶滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量承諾。

黨建引領(lǐng)聚人心，文明共建促和諧分廠以黨建為引領(lǐng)，以工會(huì)為紐帶，構(gòu)建起“暖心聚力、和諧奮進(jìn)”的發(fā)展氛圍。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日制度，以“黨建紅引領(lǐng)生產(chǎn)旺”品牌創(chuàng)建為抓手，著力推進(jìn)黨建與生產(chǎn)高效融合，推動(dòng)黨員先鋒工程落地見效，讓黨員成為生產(chǎn)攻堅(jiān)的“排頭兵”。

工會(huì)深耕 “職工之家” 建設(shè)，把服務(wù)職工落到實(shí)處：推進(jìn)廠務(wù)公開常態(tài)化，工資分配方案、獎(jiǎng)懲辦法等涉民事項(xiàng)均經(jīng)員工大會(huì)審議通過，每月通過公開欄與 “采鹽微信群” 雙向公示，保障職工知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)；及時(shí)走訪慰問傷病員工、協(xié)助員工辦理婚喪事，解決職工 “急難愁盼”，讓員工感受到 “家” 的溫暖。通過“黨建引領(lǐng)、工會(huì)發(fā)力”，為生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的精神動(dòng)力。

從資源困境中突圍，在精細(xì)管理中提效，在人文關(guān)懷中聚力，采鹽分廠的發(fā)展實(shí)踐，是雅鹽化集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展”的生動(dòng)縮影。面對(duì)成績(jī)，分廠始終保持清醒認(rèn)知，正視發(fā)展中的不足。未來，分廠將繼續(xù)秉持拼搏奉獻(xiàn)精神，以更優(yōu)的管理、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更暖的服務(wù)，筑牢安全防線、提升質(zhì)量效益、凝聚發(fā)展合力，為集團(tuán)擦亮“雅”牌品牌、實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。