在教育實(shí)踐活動(dòng)第一環(huán)節(jié)中,公司黨委通過職代會(huì)、意見箱、考核談話、上門問詢、走訪調(diào)研、調(diào)查問卷、專題座談?dòng)懻?/SPAN>等各種渠道,廣泛征求了黨員及職工群眾的意見和建議,共收集意見建議323條次,經(jīng)過認(rèn)真歸納匯總,共梳理出意見建議75條,其中涉及“四風(fēng)”問題的意見建議23條,涉及企業(yè)發(fā)展及職工切身利益方面的意見建議52條,公司活動(dòng)辦按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則,根據(jù)意見建議所涉及的內(nèi)容,由公司相關(guān)部門提出了初步答復(fù)落實(shí)意見。 會(huì)診會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人暢所欲言,各抒己見,就每個(gè)問題的整改落實(shí)提出了各自的看法和建議,公司董事長(zhǎng)、黨委書記在聽取每個(gè)部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言后,都要提出指導(dǎo)性的整改落實(shí)意見,討論始終在積極熱烈的氣氛中進(jìn)行。 討論結(jié)束后,董事長(zhǎng)、黨委書記就教育實(shí)踐活動(dòng)下一階段的工作及召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等事宜做了強(qiáng)調(diào)和說明。同時(shí)還提出了指導(dǎo)集團(tuán)公司今明兩年的方向路徑、戰(zhàn)略定位和幾項(xiàng)重點(diǎn)工作,供大家參考、討論。 他提出,公司未來(lái)幾年初步的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位為三大板塊:第一是以染料和染料中介體等精細(xì)化工為主打方向,重點(diǎn)突破,強(qiáng)力推進(jìn)。精細(xì)化工是我們將來(lái)發(fā)展立足吃飯生存的主要方向,應(yīng)該把主要精力、財(cái)力、人力全部用到這方面去,該引進(jìn)的引進(jìn),該投資的投資,該合作的合作。第二是以鹽硝為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)鹽硝資源的綜合改造和利用,提高品質(zhì),增加品種。第三是以生態(tài)沙生產(chǎn)業(yè)和鹽湖旅游開發(fā)為重點(diǎn),保護(hù)鹽湖生態(tài)環(huán)境,創(chuàng)建綠色企業(yè),培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 通過以上三個(gè)板塊的定位和部署,切實(shí)改變靠鹽吃飯的單一產(chǎn)業(yè)格局,多層次,多方位,多結(jié)構(gòu),多樣化調(diào)整集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)格局,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互為依托,良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)格局。通過方便于人,服務(wù)于人,誠(chéng)信于人,讓利于人,積極發(fā)展投資多元化的混合所有制形式。自覺接受信息、管理、技術(shù)、資金、產(chǎn)權(quán)、項(xiàng)目的合作和帶動(dòng),推進(jìn)公司的全面發(fā)展。 他強(qiáng)調(diào),做好這些工作要堅(jiān)持五項(xiàng)原則:一是堅(jiān)持發(fā)展以職工為中心的思想;二是堅(jiān)持決策和管理的科學(xué)民主;三是堅(jiān)持廠務(wù)公開,保證公平、透明;四是堅(jiān)持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的核心作用;五是堅(jiān)持環(huán)境保護(hù),安全生產(chǎn)。 他還提出了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)需重點(diǎn)做好的九項(xiàng)工作:一是提高雅染公司的產(chǎn)能和品質(zhì),推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和改造;二是推進(jìn)染料項(xiàng)目的品種多樣化;三是引進(jìn)染料中介體項(xiàng)目和承接轉(zhuǎn)化;四是提升鹽湖技術(shù)改造水平,突破鹽硝分離的瓶頸,實(shí)現(xiàn)綜合利用;五是創(chuàng)新市場(chǎng)調(diào)研分析方法,打造雅鹽的營(yíng)銷模式,特別是注重國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的并行推動(dòng);六是展開與同類管理、技術(shù)、市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)的合作;七是認(rèn)真研究機(jī)構(gòu)改革和薪酬制度改革,改進(jìn)和創(chuàng)新管理制度;八是做好人才招錄工作,實(shí)行梯級(jí)引進(jìn),梯級(jí)薪酬;九是貫徹執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的工作、分工和決策機(jī)制。實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離和人、財(cái)、物、基建四權(quán)分離,用制度管人、管錢、管事。 會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席主持,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及本部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 |
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